你从哪里来，我的朋友？就像一个企鹅，晃动你的鹅头。。。
不管qq从何方而来，它在呼啸而来的道路上却日益增肥，逐渐茁壮。c2c的交易平台，qzone的博客花园，p2p的视频直播，qq.com的貌似门户，再加上qq游戏的后来居上，哇塞，这个互联网的巨无霸俨然成为李、马、陈心中的痛，眼中的钉。
李彦宏能不痛吗？
有人说，百度贴吧热火朝天，可是大家发完帖子关系较为亲密后的第一句话就是：能告诉我你的qq号吗？
马云能不痛吗？
腾讯的拍拍完全按照淘宝击败易趣的方法，并且采用更加本土的手段，大口大口的吞噬着c2c市场的份额，如何招架？
陈天桥能不痛吗？
凭什么qq幻想就能得到如此高的起点，它能发展到什么程度？何况，qq还有令人恐怖的休闲娱乐游戏。。。
既痛又怕。
怕的因素（呵呵，搜狗输入法打yinsu首位出来的居然是 音速 ——qq的一款游戏。。。）其实只有一个，就是qq客户端的用户基数。
那么qq在im领域的根本优势是否不容撼动？qq在im领域攒下的品牌价值，能被它稀释到何种极限？什么时候qq又将败落衰退呢？
1，没有任何优势是不容撼动的。msn、gtalk的崛起就是例证。我始终认为在互联网时代，任何产品的更换成本都比较低，尤其是软件和网站等。在我们看来目前固执的消费者习惯，可能会因为一点点的产品优势而土崩瓦解，而周围大量人使用的集体惯性，更可能成为“大路货”、“恶俗”的代表。在 email已经非常成熟的昨天，难道你没有因为gmail的惊艳登场而倾倒吗，或许那只是时间原因；在qq遍地的今天，我们听过多少次“我qq一般不在线”“还用qq哪，土不土啊”的话语啊。
qq的优势，不是建立在过去的消费人群技术上，而是建立于每时每刻关注消费需求和改善产品的努力上。从开始的汉化icq开始，qq就是最体察中国消费者、最能满足本土网民需求的企业。这种从上至下对消费者关注（关注并非关心，qq某些无耻的地方更说明它了解消费者，但不爱消费者）的企业文化，让qq 之车的引擎马力十足。
目前qq在im领域的优势，不在于它有多强，而是因为敌手太弱，放眼中国的im领域，除了免费短信、流氓推广这种小打小闹的推销手段，谁有真正体现了洞察消费者、关心消费者的大格局大智慧的营销思路？一个水土不服的msn，一个反应迟钝的msn，一个远在天边的msn，一个网络连接不通畅的msn，都能取得三分之一的天下，鹿死谁手，真的已然大局已定了吗？我们期待中国的英雄企业。
2，qq这两个字母，已经成为很多产品的品牌，那么qq的品牌价值是否能覆盖所有的互联网产品呢？拥有了qq就拥有了扩展的利器了吗？
互联网产品也是产品，也符合科学的品牌理论。我个人认为，可以拿娃哈哈的例子来做比较。
娃哈哈在成名初始，仅仅是儿童营养液的代名词，还记得那句经典的“喝了娃哈哈，吃饭就是香”吗？那么曾经的儿童保健品，又是如何将它的品牌扩展到其他领域的呢，这些领域哪些扩展是成功的，哪些是失败的呢？
娃哈哈的品牌目前覆盖的产品有纯净水、八宝粥、配制奶、果汁、酒、饭店、童装等等。很显然，其中的一些产品你熟悉的就是它扩展成功的例子，比如纯净水、八宝粥、配置奶等，而你都没听说的，比如饭店、童装、酒类等就是扩展失败的例子。
扩展成功的领域中，纯净水、八宝粥、配置奶之所以能够成功，在于这个领域当时没有主导品牌，这叫趁虚而入（呵呵，有点不太适合哈），同时从食品的概念去覆盖这些产品，消费者接受起来毫无困难；扩展失败的领域，童装和酒类，就和食品毫无关系了，失败是在所难免。。。从去年开始，娃哈哈已经在着手开始日化产品的开发研制了。。。汗。。。
qq的品牌能涵盖的概念（参照整合行销传播中的 心智概念网络 理解）呢？对我来说，就是网络休闲。当然，对于现实中的消费者，本人没有进行过调研，无从得知。救我个人而言，qq的产品扩展超过网络休闲的概念，我相信，我是接受起来非常困难的。这就是qq的极限。
3，qq什么时候衰败呢？
一句话，当qq发展到不能发展的时候，就会衰败。此中有深意。呵呵。
qq，年轻人的品牌，其实也有发展的极限。（同步发于my.donews.com/damogu）
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