腾讯：挑战传统营销的创新势力

内容简介：作为5亿人使用的中国第一即时通讯工具──QQ的拥有者，腾讯坚定地从IM服务商转型为多元化、全方位的互联网服务商，成功打造了具有高黏度、高人气的网络营销平台，形成了以IM、QQ.com、QQ游戏和拍拍网四大平台为基础的“在线生活”产业布局，为企业提供形式多样、深度渗透的整合营销方式。

2006年营销创新
　　腾讯是极具创新势力的网络营销代表，与传统门户网站的发展路径不同，腾讯从提高用户忠诚度和黏度入手，通过网络社区聚拢强大人气，全面满足用户网络生活中信息获取、群体交流、个性展示、休闲娱乐、在线交易等全方位的需求，从而形成了强大的聚合力和用户黏度。
　　2006年，腾讯成功建立了“在线生活”的整合营销解决方案，用潜移默化的手法，通过企业品牌与不同网络服务的结合，使品牌及产品更加友好地展现在用户面前，让客户的品牌概念深深地置入用户网络生活的方方面面，使用户全方位地感受品牌精神。而腾讯广泛的业务布局为企业创新整合营销提供了更多触点：经典在线广告、富媒体广告、客户端广告、定制广告(依托IM、游戏等)等多元广告模式……腾讯丰富的产品线以及全新的广告合作模式，覆盖网络营销的多种渠道，加以专业的广告嵌入设计和整合营销方案，成为众多企业征战消费市场当仁不让的制胜手段。而这种整合营销方案，也是腾讯的“独门绝技”，已经得到诸如可口可乐、摩托罗拉、博士伦福瑞达等广告主的认同。
　　获奖企业自我总结
　　随着竞争的加剧，中国企业越来越期望以突破传统的营销手段来吸引消费者。因此，独具特色的网络平台将主导未来市场。对于腾讯来讲，5.7亿注册用户同时在线的庞大人气是我们的优势，正是基于这种优势和对未来趋势的判断，我们提出了“在线生活”理念，向企业倡导一种潜移默化的品牌效果、友好的推广形式，以产品为主导的植入和整合成为腾讯营销平台的两大显著特点。腾讯与可口可乐大规模的合作，更是将这种整合和植入营销全面铺开，取得了不俗成绩。
　　专家点评
　　即时通讯充满了集聚差异化的创新营销机会，即时通讯正由“技术驱动”模式向“应用驱动”再到“服务和用户驱动”模式转变。这种创新的网络营销方式促成了广告与用户需求的结合，广告投放属于精准类型。

 

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